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誠然，每一個企業創立的初衷之一都帶著追求商業回報的目的，但根本還是要創造價值，這就需要使命、願景和價值觀的支撐 有瞭使命，就不會迷茫;有瞭願景，就有瞭方向感;有瞭價值觀，就有瞭操作方法、原則。這三者，是可以讓決策更加高效、判斷更加準確、行動更加迅速的重要因素。
也是在上海錢智金融信息服務有限公司CEO胡玉建眼裡，能夠讓基業長青的三大基石。他說： 隻有為社會創造價值，才能長足發展，而這需要靠信仰的力量，文化的驅動。
正因如此，上海錢智金融把文化建設提升至戰略高度，每個月在內部各中心、分公司會例行化舉辦文化會議，讓員工用自己的視角討論、解讀企業文化，分享和傾聽身邊的文化故事。在首屆文化會議上，胡玉建來到現場為員工親授第一課。讓我們一起來領略這位企業傢的文化觀。
以下是演講節選：
中小微企業有50%活不瞭 3 年，70%活不瞭 5 年，80%活不瞭 7 年，他們面臨的最大問題，就是融資難、融資貴。當然，這是世界級的難題。而解決這個難題，是上海錢智金融的價值所在。隻有為社會創造價值，才能長足發展。一切，要回歸到初心。
使命，讓企業發展不迷茫
一傢成功公司的使命和責任是什麼?僅僅隻是為瞭賺錢麼?
不能。隻有為社會創造價值，公司才能長足發展，梳理使命這件事情很重要。想在發展過程中不迷茫，你必須要有使命感，明白自己到底要幹嗎。
舉兩個例子，一個是GE(通用電氣)，一個是迪士尼。
100 多年前GE在創建這傢公司的時候，那個時候電燈泡隻能亮兩分鐘、三分鐘，所以他們公司定的第一個使命就是 讓天下亮起來 。從老板到員工，都希望這兩分鐘的亮，能做到二十分鐘、三十分鐘 每一個招進來的人，都是認同這個事情，朝著這個方向努力。
迪士尼的使命是，讓世界快樂起來。他們招進來的員工都是性格活潑、樂觀開心的人，這樣才能給大傢創造快樂的事物。不同的使命，招聘的角度不一樣，企業的發展方向也不一樣。
使命也許一輩子達不到，但是它就是一個方向，這個方向讓你看到正在做的事情是有價值的。
我們的使命是 讓天下沒有難融的資金 ，這是上海錢智金融堅持的信念。
2008 年世界金融危機席卷而來，資金鏈的斷裂嚴重地威脅實體經濟，大量企業倒閉，老板跳樓、跑路，大量工人失業，許多傢庭苦不堪言......世界金融領域急需一種新的商業模式，來幫助眾多企業度過金融危機。於是，上海錢智金融誕生瞭。
人在社會上就一定要為社會創造價值。全國千萬中小微企業有50%活不瞭 3 年，70%活不瞭 5 年，80%活不瞭 7 年，他們面臨的最大問題，就是融資難、融資貴。當然，這是世界級的難題。而解決這個難題，正是熱賣上海錢智金融的價值所在。我們一定要有高尚的使命感，以強烈的利他之心努力為這個社會，為這個國傢做點什麼。
縱觀社會，賺錢的行業有很多，但是解決中小企業的融資難題卻是最有意義的。為什麼這麼說呢?社會要安定、國傢要發展、民族要強大離不開就業和稅收，而中小微企業貢獻瞭我國50%的稅收、80%的就業和GDP。
我們接通的每一個電話都有可能可以拯救一傢企業，背後解決多少人的就業問題和多少傢庭的生存。如果我們能幫助中小微企業解決瞭融資難題，那我們對這個社會的貢獻將是巨大的。
願景，時刻保持方向感
使命是我們要成就什麼樣的偉大價值，而願景就是公司走到哪裡，要發展成什麼樣子。
因此， 讓天下沒有難融的資金的使命 也催生瞭上海錢智金融的願景 打造世界第一融資服務平臺。使命可能聽上去有些空洞，但是願景，是要有階段性的，二十年、三十年 百年之後公司會怎麼樣。我們每個人都必須謹記，要完成使命我們就必須做到第一。
為什麼?因為隻有做到第一才能為中小微企業提供最及時、最全面、最優質的融資服務。
並且在當今市場競爭的大環境下，從來隻有第一名才會被記住，而且也隻有第一名才能生存下來。就像美團與大眾點評合並、趕集網與 58 同城合並、滴滴與快遞合並 各行各業的巨頭們正在快速爭取市場第一的位置。對於上海錢智金融也一樣，我們不僅要帶著危機感思考能不能活下去的問題，而且要思考如何成為第一的問題。
從創立至今，上海錢智金融在數年的發展裡，線下佈局瞭全國13座城市，線上佈局 30多個城市，合作機構3280多傢，合作產品8342個，信貸經理近兩萬名，累計融資額達360億，人員規模近兩千，是目前行業規模最大的融資服務機構。我們對自己取得的發展成就感到自豪，因為這是每一位員工的相信我們的使命和為之努力而換來的。但同時，我們也不能掉以輕心。
大傢知道嗎?目前中國通過銀行、私募基金、小貸機構等各類渠道的年融資需求額體量已達百萬億級，而上海錢智金融目前才解決瞭一百多億，我們隻滲透瞭萬分之一的市場。
從數據大傢可以看到，雖然我們在第三方融資服務領域已經做到瞭同行業的第一，但這距離我們的願景實現還有很遠的路。市場很大，我們必須想著如何幫助更多的中小微企業解決融資難題。但隻要路對，就不怕路遠!目前就是要集中把國內的市場做好做大，不斷地積累經驗，首先把國內市場做好瞭，我們才能更加自信地走向世界第一!
價值觀，共同達成夢想的方法
我們的使命認不認可?認可!願景好不好?好!那接下來怎麼做?
這就涉及到錢智金融在經營管理中秉持的哲學理念 六大價值觀：專註、敬業、極致、創新、團隊、口碑。
價值觀是什麼?是我們前進路上的操作方法，是公司每一個人做事情的方法也是判斷標準。這個事情做與不做?標準是什麼?不可能每一件事情都要老板來決策。做一些決策就需要大傢都認同的一套價值觀做指引。
第一個是專註，這是我們做任何事情的基礎，隻要方向正確就努力堅持下去;當然，僅僅有正確的想法還不行，我們必須付諸於實踐，惜時如金，敬業努力;還要有極致精神，追求完美，打造出讓客戶滿意的產品和服務;當然，沒有最完美，隻有更完美，因此我們需要激發自己的創新活力，對產品和服務不斷迭代升級;一個人的力量有限的，要抱團聚力，沒有完美的個人、隻有完美的團隊。
而我們所秉持的專註、敬業、極致、創新、團隊的價值觀，歸根到底就隻有一個目的 打造極致錢智金融的口碑。隻有把口碑做好瞭，客戶滿意瞭，市場認可瞭，上海錢智金融才能得到真正長足的發展，這是我們賴以生存的基礎，因此我們必須誠實做人、感動客戶。
企業文化並不是生造的，從使命、願景到價值觀每一個都是內生的且環環相扣，是每一個錢智人經過思考、踐行而提煉出來的符合公司經營管理、夥伴們務實做事的基本準則。
上海錢智金融的每一分子肩負使命，為中小微企業的生存和發展貢獻力量;心懷願景，用決心和魄力打造世界第一融資服務平臺;踐行價值觀，以崇高的品質勉勵自己，同舟共濟。如此才能確保基業長青。一切，要回歸到初心。
(原標題：上海錢智金融胡玉建：這三大要素是基業長青的基石)
本文來源：消費日報網-生活消費頻道
責任編輯：王曉易_NE0011
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